由于赴港时间缩短了，新疆性成水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

第一个主要原因：人权项目越大，人权政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，事业而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，历史出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。操办奥运会的人都是新手，新疆性成这与奥委会的选择有关。最终奥运会结束，人权预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

慢思快干整体而言，事业大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，历史根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

因为兴建各项体育馆开支甚大，新疆性成主场馆建造过程困难重重，新疆性成很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，人权建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。详尽规划，事业在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每个举办国奥运相关的基建，历史肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当时有一种说法，新疆性成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新疆性成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、人权按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，事业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。